建筑合同

有关建筑合同汇编六篇

随着人们法律意识的加强，合同的用途越来越广泛，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编收集整理的建筑合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

承包人(甲方)： 分包人(乙方)： 依照有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平、诚信原则，为保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工，明确双方权利义务和责任, 经双方充分协商，就如下事项达成一致，订立本合同。

1.工程概况

工程名称： 工程地点： 设计概述：

2.分承包范围

分包范围： 提供劳务内容：

3.工期要求

开工日期： 完工日期： 根据本工程施工总进度计划、月进度计划和周施工进度计划的要求，乙方应科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。 乙方如不能按分段流水施工明细工期要求完成各项工作的，应采取有效措施进行弥补。如仍不能按期完成各项工作的，甲方可采取统一协调措施或终止合同，因此产生的费用和给甲方造成的损失由乙方承担，从预留工程进度保证金中扣除。

4.安全、质量、文明生产标准

执行现行国家、地方政府、集团公司等关于建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准和安全、质量、文明生产有关规定。特别约定本工程必须达到的安全、质量、文明生产评定等级目标为：

5.承包方式

5.1本合同采用第 种劳务分包方式。

5.1.1分包方式1：包工不包料。乙方只进行劳务分包。

5.1.2分包方式2：包工不包料，包材料消耗。乙方进行劳务分包，同时承担因自身管理不到位、用工不合理、不严格按施工技术规范要求和文明施工要求操作等原因造成材料消耗超出工程定额或超出双方约定金额部分的损失。

5.1.3分包方式3：总价包干。如同时承包材料消耗，须注明材料消耗金额标准。

5.2安全帽、安全带由甲方统一提供、乙方缴纳押金领取使用。安全帽每顶押金10元，每一年以旧换新。安全带每套押金20元，每两年以旧换新。合同内容履行结束，甲方收回安全帽、安全带，退回押金。

5.3关于施工设备、机具、安全防护用品、供水、供电、辅助耗材、劳保用品、文明施工、看护责任等双方约定：

6.合同价款、结算方式、结算依据

6.1合同总价(估价)款： 万元(其中劳务工资金额 万元、材料消耗控制金额 万元),具体以实际结算为准。

6.1 甲方按乙方分承包工程总造价(如无专门约定，本合同中工程总造价包括劳务工资、材料消耗、机械费等，并以最终审计结果为准)收取管理费 %(其中项目部 %、公司 %)，收取投标费 %，合计收取 %。

6.2如无特别约定，建设单位对该工程安全、质量、进度、文明施工等项目的奖罚均属乙方。

6.3劳务工资标准、结算依据、计价方法、税金支付及质量、安全、进度、文明施工奖罚等其它约定：

7.付款方式

7.1劳务工资根据当月验收合格工程进度进行结算，次月付款。

7.2甲方预留乙方分包工程总造价的 5 %作为安全风险抵押金、 5 %作为劳务工资保证金、 3 %作为审计保证金、2 %作为合同保证金，同时预留 %作为质量、进度、文明施工保证金。待工程竣工验收移交后，经查无劳资、欠款纠纷等其他问题，竣工决算金额经审计部门审定后，分别返还给乙方，不计利息。

7.3依照本工程竣工验收证书日期及甲方与建设单位签订合同保修内容的约定，预留工程总造价的 %作为保修金，保修期满后付给乙方，不计利息。保修期以甲方与业主签订施工合同要求为准。

7.4本工程劳务工资不得超出甲方工资管理办法百元工资含量标准，由xx公司统一按实名制管理、发放。

7.5如乙方收到建设单位工程款，应及时转入甲方账户，并同时办理纳税及付款发票，甲方受理后扣除相关费用(税金、管理费、借款、押金、劳务工资等费用)，并由甲方负责人签字同意后，支付给乙方。

其它约定：

8.双方职责

8.1甲方派驻现场施工管理人员 电话 ，负责处理、协调、执行甲方对于工程质量、安全生产、工程进度、文明施工的监督、检查、控制与管理，行使奖罚、工程量签证权，具有工程质量、安全生产、文明施工的决定权与否决权。乙方必须服从甲方有关安全、质量、进度、文明施工规章制度和管理办法要求。确保无安全、质量事故发生，否则一切经济责任后果由乙方负责。

8.2乙方派驻现场施工管理人员 、电话 ， 作为专职质量检察员，负责质量验收并配合甲方进行质量检查。

8.3乙方必须派专职安全员 ，电话 做好安全管理工作，定期对职工进行安全检查教育，牢固树立“安全第一”的理念，通过各种方式教导员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产，严格安全技术交底制度，狠抓安全措施落实，并承担全部安全责任及后果。

8.4分包单位劳务队伍必须由惠苑公司统一管理，执行甲方劳务队伍管理及工资结算办法，采用实名制发放劳务工资。

8.5工程施工机械、材料、临时设施、关系协调、工程变更等，均由乙方自行协商解决，费用自理。

8.6工程开工前7天，施工措施报甲方审批，并附一份完整图纸及相关资料。有关设备(塔吊)、脚手架在安装、拆除前5天，必须把措施报甲方审批，并附设备说明书一份，必要时通知甲方到现场查看。资料不完整，甲方不予审批。

8.7乙方组织较好的施工操作人员配备足够的熟练劳动力，严格按照施工图纸、规范、图集进行操作，按施工方案进行施工，认真进行施工作业。

8.8乙方派驻现场施工管理人员工作要做到“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

8.9确定每周一、周四为公共卫生日，对室内、室外、脚手架下及各自包干区进行大扫除。

8.10施工班组每完成一个分项工作，必须经项目部管理人员签字认可后，方可进行下道工序施工。

8.11工程技术资料整理、材料试验、竣工资料整理，均由乙方自行负责，费用自理。报甲方核验合格、签字盖章后，再由乙方负责报有关单位审批。

8.12工程竣工后，乙方必须报送手续完备的竣工验收证书、决算清单、审计报告给甲方备案。否则，甲方扣留 %工程总造价余款，待资料补齐后支付，不计利息。

9.双方安全责任

9.1 乙方施工人员进场施工前必须向甲方申报准备进场人员名单并附身份证复印件及一寸照片2张，进场人员必须进行三级教育才能上岗，要求在进场前进行教育考试工作。

9.2乙方施工人员进场后，必须先到甲方进行登记，特殊工程必须持上岗证， ……此处隐藏4771个字……一、维修

1、 因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。

2、 普通维修乙方应在甲方通知乙方后，两天内及时维修。

3、 若因乙方未能按建筑设计费合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。

十三、装修要求

1、 乙方在施工过程中，由甲方或监理单位提出施工不符或不合格之处，乙方应马上更改。

2、 乙方完工后，必须保证符合甲方及监理单位的施工要求。

十四、其它说明和要求：

1、工程为清包，甲方只提供材料。施工工具等设备由施工承包人自备自理。

2、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时发现质量问题，施工单位应立即予以改正，在未达到甲方的整改要求前甲方有权拒付人工费。

3、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。要爱护现有成品，造成现有成品破坏，由施工队赔偿。

4、施工单位负责及时清理建筑垃圾至规定位置，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃圾清运，完毕后方可立离场。

5、承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。

十五、如有违约，乙方将按照工程款双倍赔付。

十六、此协议一式两份，甲乙双方签字生效，双方各执一份。

甲 方： 乙 方：

签 章：签 章：

签约日期：签约日期：

1建筑施工合同管理的现状

建筑施工合同包含了施工准备、施工质量的控制、图纸和设计的规范性控制、安全控制、合同变更、工程风险、工程验收、仲裁和纠纷处理、档案资料的管理、进度控制等内容。从建筑施工企业可以看到，其合同内容包含了非常多的内容，而且也具有非常强的专业性。在履行建筑施工合同中会涉及到多个方面的利益，不仅关系到投资方和建设方，而且还和土地、环保等管理部门都有很大的关系，这些特点进一步增加了合同的复杂度。合同的履行时间比较长，建筑施工项目往往由于工程结构复杂，决定了其短期内不能够完成。施工过程和程序要求比较严格，建筑施工过程往往受到国家相关法律的约束。由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：

2.1首先应当提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理机构。应当在公司内部建立从上到下的健全机制，在企业管理中各个部门都应当服务于企业合同管理。对于投资企业来说，为了保证资金的安全和投资的效益，应当对合同的`草拟、签订、责任划分、合同跟踪等环节建立健全的可操作的制度。完善企业内部关于施工合同的相关管理制度，不仅要紧密的结合我国的合同法和建筑行业的相关法律，还应当结合企业的实际情况，建立可以执行操作的合同管理制度。

2.3不断的完善合同的内容。要大力的借鉴一些比较优秀的合同文本，保护好企业的合法利益，防止合同管理人员因为对一些专业词汇理解不到位而产生漏洞。明确合同双方的责任和义务，在合同执行过程中如果出现问题应当具有相应的条文作为双方协调的依据。我国建设部门和工商部门所推荐的建筑施工合同文本，是根据国际建筑施工合同同时又结合我国施工企业的经验而编写的，具有非常强的实践性，其合同文本比较严谨，所表达的意思比较准确，得到了施工合同管理人员的青睐。比较标准的合同文本有利于合同双方履行，有利于防止合同管理人员因为个人能力都产生的漏洞，同时也能够明确各自的责任，在发生纠纷的时候便于解决纠纷。如果不能够使用示范的合同文本，也应当在合同管理中认真的和示范文本进行对比，防止合同签订中出现错漏和歧义。在合同的签订过程中还可以到专门的管理部门如工商管理部门以及法律专家对合同管理进行指导，防止出现无效合同和诈骗的情况发生，尽力提高合同的执行率和履行率。

2.4加强对合同履行过程中的管理。在工程中标之后，施工单位应当和建设单位签订工程合同，建筑施工合同经过前期的招标等准备工作后，就进入到了履行阶段。合同履行是按照合同的要求来完成施工的任务，如果在履行阶段不能够很好的进行管理，也容易造成经济损失。对于建筑施工合同来说，由于其履行阶段比较长，所以应当做好长期的监督管理工作。在履行阶段应当促使施工企业按照合同要求进行施工，同时及时的跟踪合同的执行情况，要掌握和收集合同履行过程中的信息和资料，以便及时发现问题和解决问题。对于合同执行过程中的合同变更，要努力的分析其原因，按照目标管理的要求，对不需要进行变更的地方要坚决拒绝，防止出现资金投资的浪费。在合同的履行应当建立严格的验收制度，保证建筑施工的安全和质量。

3结束语

建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。对于企业来说，应当加强对施工合同的管理，防止出现纠纷无法可依的情况，努力保护好企业的合法经济权益。在发生纠纷的时候，能够按照合同的要求积极进行索赔，只有这样才能使企业得到更好的发展。