关于建筑合同四篇
在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编整理的建筑合同4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑合同 篇1甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等、自愿的原则，经协商一致，特签订以下劳动合同条款。
一、合同期限和聘用条件。
从本合同签订之日起至赵村居住区一期4#楼工程项目劳务合同约定工程完成之日止，乙方应具有相应工作资质证书。
二、工作内容和工作要求。
甲方同意乙方在赵村居住区一期4#楼工程钢筋组从事制作工作，乙方必须达到同行业管理要求和质量标准。
三、劳动保护和劳动条件。
甲方为乙方提供必要的劳动条件，建立健全的安全生产制度、操作规程、工作规范及工作标准。
四、劳动报酬和福利待遇。
（一）乙方工资按以下第 种方式计算。
1、月薪不低于1500元，多余1500元以实际工程量计算工资总额。
2、按建筑面积计薪，每平米元。
二、工资支付方式。
1、每月按工期实际完成量足额计算工资，每月28日发放，领款人必须签字。
三、甲方按公司制度对乙方实行奖罚制度。
四、甲方按规定给乙方购买工伤保险。
五、劳动纪律。
（一）乙方必须遵守国家的法律、法规以及总承包单位的规章制度，必须服从项目管理人员的安排指挥。
（二）乙方必须遵守本劳动合同，乙方在本劳动合同期间，受本公司制度的约束。
六、劳动合同的解除规定。
（一）合同约定工期完成经甲乙双方协商一致，解除合同。
（二）乙方有以下情形，甲方可以解除合同。
1、在试用期间，发现乙方不符合劳动条件。
2、严重失职，对甲方利益造成较大损失的。
3、乙方因病因事不能从事该岗位工作的。
（三）甲方有下列情形的，乙方可通知解除劳动合同。
1、甲方有暴力式非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
2、乙方因其他情况需要辞职，需要在15日前以书面形式通知甲方。
七、违反劳动合同责任。
（一）甲乙双方任何一方违反劳动合同，给双方造成损失的，按违约方过错和实际损失情况承担责任。
（二）乙方擅自停工，延误工期，视乙方违约，乙方工程结算按照70%记取，并承担甲方损失。
（三）乙方自身原因，如患病、醉酒等造成身体伤害，自行负责。
八、劳动争议的解决。
甲乙双方因本合同发生纠纷，双方协商，协商不成，则申请劳动部门调解或仲裁解决。
九、其他约定，其他事项双方协商解决。
十、本合同自双方签字之日起生效，合同一式叁份，甲、乙、劳动监管部门各持一份。
甲方签字：乙方签字：
建筑合同 篇2发包方（甲方）：_________________________
承包方（乙方）：_________________________
合 同 编 号 ：_________________________
陕西省建筑装饰装修工程施工合同协议条款
发包方（以下简称甲方）： _________________________
委托代理人（姓名）： ______________民族：_________
住所：_________________ 身份证号：______________
联系电话：_____________ 手机号：_________________
承包方（以下简称乙方）：_________________________
营业执照号：_________________________
单位地址：_________________________
法定代表人：________________联系电话：___________
委托代理人： ________________ 联系电话：___________ 本工程设计人：________________ 联系电话：___________ 施工队负责人：________________ 联系电话：___________
依照《中华人民共和国合同法》、《西安市建筑装饰装修管理条例》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则的基础上，就建筑装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议
第一条 工程概况
1、工程名称：________________________
2、工程装饰装修面积：________________________
3、工程地址：________________________
4、施工内容：详见本合同附件（一）：预算表、预算表及有关设计方案、施工图纸。
5、承包方式：
6、工期：
开工日期：_______ 年_______月________日
竣工日期：_______ 年 _______月_______ 日
总工期限：_______ 天
7、合同价款：本合同工程造价为（人民币）_________________
金额大写：________________________
详见本合同附件（一）预算表。
第二条管理人员的职责
若本工程甲方自行派遣管理人员，负责现场协调、主材确认、工程验收，对乙方进行管理。乙方派遣设计师及项目经理负责工地。 设计师：在开工前代表公司，负责设计与施工的协调，陪客户选购主材。 项目经理：在开工后代表公司，负责材料、施工、调配人员以及解决工期中出现的所有施工问题。 以上人员的职责仅限于本条列明的职责，甲方应该明确各管理人员的职责，以便在履行合同中维护好自身的合法权益。
第三条 施工图纸及室内环境设计
一、如有变动需双方协商解决。
（1）甲方提供施工图纸，一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。
二、、双方应当对有关设计方案、施工图纸予以签收确认。
第四条甲方工作
一、开工三日前要为乙方入场工作创造条件，以不影响施工原则。
二、为施工期间提供水源、电源。
三、负责办理房屋物业部门开工手续和应由业主支付的有关费用。
四、遵守物业部门的各项规章制度，乙方入 ……此处隐藏5009个字……的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自身的发展。
2建筑工程合同管理的风险分析
在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：
2.1内部风险
通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。
2.2外部风险
通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的`影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。
3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施
在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。
3.1建立健全建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心，对于缺乏合理性、合法性，以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章，进而在一定程度上对合同管理风险进行严格管控，从根本上确保建筑工程施工质量。
3.2建立完善的信用评价体系
从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。
3.3建立风险预警机制
在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理体系
随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。
3.5建立完善的流程管理体系
建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度上确保合同管理流程的规范化。
3.6提升合同管理人员的综合素质
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。
4结论
综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。
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